企業再生支援

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私たちのコンサルティングスタイル

「現場第一主義」

これが、私たちのコンサルティングスタイルです。
決算書をはじめとする「ペーパー」は企業診断の導入部分としてのみ活用し、全ての現場に出向き、隈なく視察・調査します。経営トップから管理職、一般社員、アルバイトまで、可能な限りのスタッフと面談し、しっかり話を聞いた上で、最適なコンサルティングをご提供します。

コンサルティングスタイルの概要

1.企業再生構築再生支援

１.事業評価

財務、税務、ビジネスの三つの方向からのデューデリエンスを行い、実態としての収益性、財務状況、キャッシュフローの状況、企業の技術的優位性、ブランド、研究開発能力、市場の大きさや将来性などを把握します。そして、対象事業の再生が可能かどうかを検証します。

2.再生プランの策定支援

事業評価から再生の可能性があると判断した場合には、再生可能な事業戦略の策定支援をします。この戦略の実施に必要な組織、人事、財務（資金繰りを含む）、税務など、多面的にアドバイスを行い、最適な再生プランの策定をいたします。

3.再生プランの実行支援

より良い再生プランを実施するため、詳細で具体的なリストラチャリングの支援および再生プランのモニタリング、見直し支援をいたします。

2.経営改善・改革活動支援

経営戦略に基づく改善、改革活動の立案を成果に向かって、具体的な支援を行います。例えば、経営資源の集約化・効率化のために「アウトソーシング」への転換を提案し、人事・経理・総務など分野の提携先をご紹介します。

活動支援実績

3.ベンチャー企業支援

ベンチャーの新規起業においては、明確なコアコンピタンス（競合他社にたいして優位性を保つための技術やノウハウ）を基にした資金調達をするとともに、経営戦略の構造や経営計画の立案といった支援を行います。また、IPO（株の新規公開や新規上場）などの具体的な実践支援も行います。

ベンチャー支援一覧

4.経営幹部の養成・教育

私たちがこれまでに培った膨大な「失敗例・成功例」の蓄積データは、徹底して多角的に分析されます。その結果をベースに現場に入り込み、同じ目線に立ちながら現場の生の声を聞いたりと、現状把握をプラスすることで、新たな解決方法を見つけ出して、さらなる躍進を提供します。更にそのノウハウを基にして、経営幹部の養成・教育をすることで、企業を根底から強めていきます。